Projektauftrag MSIDC: Strukturierte und konzeptionell abschließende Ausarbeitung und Bewertung hinsichtlich der Erlangung des Status „Zahlungsinstitut“ oder „E-Geld-Institut“. Alternative Betrachtung eines Partnermodells anstelle einer eigenen Zertifizierung als Zahlungsinstitut. Gegenüberstellung der Vor- und Nachteile Partnermodell vs. Zahlungsinstitut bzw. E-Geld-Institut.
Projekt: Interims Management zur Vertriebsoptimierung Projektauftrag MSIDC: Steuerung Außendienst Betriebsprozess-Optimierung Kostenoptimierung/ Benchmarking Beratung zu organisatorischen Veränderungen Innovationsmanagement (Konzeption neuer Produkte und Dienstleistungen bis zur Marktreife) Überarbeitung der Verträge Erstellen von Präsentationsunterlagen für Kunden Aufbau des Re-Seller-Vertriebs und der Auslandsmärkte
Projekt: Organisation, Vorbereitung und Umsetzung eines mehrtägigen Workshops zur Digitalisierung des Geschäftsmodells Projektauftrag MSIDC: Digitale Vertriebsunterstützung Optimierung bestehender Workflows im Hinblick auf digitalisierte Prozesse Vergleichsanalyse verschiedener Anbieter für elektronische Signaturen Anbieterpräsentation „papierloses Büro“ Folgeauftrag bis Mitte 2018
Projekt: Digitalisierung des gesamten Geschäftsbetriebes bis 2020 bzw. 2025 im Rahmen der Gesamt-Konzernstrategie Projektauftrag MSIDC: Unterstützung der internen Programm-Leitung Ausarbeitung und Begleitung des gesamten Digitalisierungsprogramms mit insgesamt 15 Einzel- und zugehörigen Teilprojekten Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Meetings Initiierung einer durchgängigen Begleitung des Projektes sowohl durch die Fachabteilungen als durch sämtliche IT-Funktionsbereiche Aufbau der Programm-Organisation und Programm-PMO, des Berichtswesens, des Controllings, des Risikomanagement und der Meilensteinplanung Vorbereitung und Begleitung der Sitzungen des Steering Committees Planung und Umsetzung regelmäßiger Jour-Fixe mit der Programm-Leitung Abstimmungsmanagement mit allen Projektleitern Programm-Management klassisch nach PMI / Prince2 und agil nach SCRUM Aufbau eines hybriden Reporting (Kombi aus klassisch und agil) Innovationsmanagement Changemanagement
Auftraggeber: Auftraggeber ist der führende Dienstleister für bargeldlosen und kartengestützten Zahlungsverkehr in Österreich mit jährlich 645 Mio. Transaktionen von knapp 10 Mio. Karten Auftrag: Ausrichtung der Rechenzentrums-Leistung auf die Wachstumsstrategie des Ausschreibers. Re-Design der Banken-Selbstbedienungs-Angebotspalette und folgend Konzeption von attraktiven Angeboten für Banken im deutschsprachigen Ausland. Umsetzung: Kickoff-Workshop SOLL-IST-Analysen Zusammenstellung der benötigten Ressourcen Evaluierung der erforderlichen Standards und technologischen Komponenten Projektleitung „neue Angebotspalette“ / Services / Dienstleistungen Partnermanagement Erstellung Business Case Erstellung Pricing-Modell Angebotspräsentationen
Auftraggeber: Weltweit agierender Payment Service Provider für den elektronischen Zahlungsverkehr und für Betrugsprävention Auftrag: Vorbereitung eines Workshops, in dem Vorteile sowie Anforderungen und Aufwand einer ZAG Lizenzierung betrachtet und eine Roadmap für die Lizenzierung erstellt wurden. Umsetzung: Darstellung der Vorteile einer Lizensierung Darstellung der möglichen Produkterweiterung durch den Erhalt einer Banklizenz nach den Richtlinien des Zahlungsdiensteaufsichtsgesetzes (ZAG). Soll-Analyse aller Anforderungen anhand der ZAG Spezifikationen Identifizierung aller von der Lizenzierung betroffenen der Unternehmensprozesse Allgemeine Darstellung der Anforderungen des ZAG Erstellung eines Notfall Handbuchs Ergebniszusammenfassung
Auftraggeber: Eine Genossenschaftsbank mit zum Zeitpunkt des Auftrags ca. 250.000 Mitgliedern in Norddeutschland, einem Kundenservicenetz sowie Direktbank-Shops, Geldautomaten bzw. SB- Standorten. Auftrag:Erarbeitung eines Modells zur Steuerung sämtlicher Projekte der Bank als Multiprojektorganisation mit den Gremien Vorstand, Projektekommission, Projektplanungsgremium und PMO. Besondere Anforderungen: Ausrichtung des Projektportfolios auf die Gesamtbankstrategie und auf die Bereichsstrategien; Gewährleistung von Transparenz bei Projektentscheidungen und Erhöhung deren Akzeptanz; Einbeziehung der Fachbereiche in die Projektplanung und –Vorbereitung sowie Verbesserung der Projektsteuerung; regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Projektanforderungen an das Gesamtprojektportfolio. Umsetzung: Erarbeiten eines Projektmodells Aufbau der Projektorganisation Darstellung einer Ablauforganisation Darstellung und Erläuterung von Rollen und Gremien Empfehlung zur Einführung des neuen Modells
Auftraggeber: Weltweit viertgrößter Hersteller von Geldautomaten Auftrag: Entwicklung einer Markteintrittsstrategie für den deutschen Markt sowie eines Workshops zum Assessment der Deutschland-Strategie Umsetzung: Recherche des deutschen Marktes in Bezug auf Geldautomaten Vergleichsanalysen des Geldautomaten-Bereiches zum Markt in Großbritannien Unterstützung bei der Auswahl entsprechender lokaler Dienstleister/ Partner Ausarbeitung der Anforderungen im technischen und regulatorischen Umfeld Erstellen des Business Case für Deutschland Präsentationsdarstellung und Präsentation
Auftraggeber: Einer der weltweit führenden Anbieter von Lösungen für E-Commerce, E-Payment und Mobile Payment mit Standorten in 35 Ländern und über 25.000 Mitarbeitern. Zum Zeitpunkt des Auftrags unterhielt das Unternehmen in der EMEA-Region über einer halbe Mio. Handelskunden, 50 Mio. Karteninhaber sowie 10.000 Geldautomaten. Auftrag: Auslagerung des Processing an ein externes IT-Unternehmen (IT-Outsourcing) Umsetzung: Projektleitung Bestandsaufnahme der Anforderungen Klärung der technischen Realisierung Steuerung der Mitarbeiter Abstimmungen mit weiteren Dienstleistern Dokumentation der projektrelevanten Unterlagen
Auftraggeber: Die größte Direktbank Europas und eine führende deutsche Privatkundenbank Auftrag: Umzug des Rechenzentrums einer Bank von einem IT-Dienstleister in Norddeutschland zu einem anderen Dienstleister nach Süddeutschland ohne Ausfall der laufenden Produktion und die erfolgreiche Umsetzung des Projektziels Umsetzung: Aufbau der Projektorganisation und des Berichtswesens Erstellung des Zeit- und Meilensteinplans Überwachung der Einhaltung der Meilensteine Teilnahme an Projektsitzungen Projektkoordination mit allen Beteiligten Koordination und Dokumentation von Tests / Lasttests
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