Projekte 2017

Digitalisierung des gesamten Geschäftsbetriebes bis 2020 bzw. 2025 im Rahmen der Gesamt-Konzernstrategie

Projektauftrag MSIDC:  

Unterstützung der internen Programm-Leitung

Ausarbeitung und Begleitung des gesamten Digitalisierungsprogramms mit insgesamt 15 Einzel- und zugehörigen Teilprojekten

Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Meetings

Initiierung einer durchgängigen Begleitung des Projektes sowohl durch die Fachabteilungen als durch sämtliche IT-Funktionsbereiche

Aufbau der Programm-Organisation und Programm-PMO, des Berichtswesens, des Controllings, des Risikomanagement und der Meilensteinplanung

Vorbereitung und Begleitung der Sitzungen des Steering Committees

Planung und Umsetzung regelmäßiger Jour-Fixe mit der Programm-Leitung

Abstimmungsmanagement mit allen Projektleitern

Programm-Management klassisch nach PMI / Prince2 und agil nach SCRUM

Aufbau eines hybriden Reporting (Kombi aus klassisch und agil)

Innovationsmanagement

Changemanagement

Organisation, Vorbereitung und Umsetzung eines mehrtägigen Workshops zur Digitalisierung des Geschäftsmodells

Projektauftrag MSIDC:  

Digitale Vertriebsunterstützung

Optimierung bestehender Workflows im Hinblick auf digitalisierte Prozesse

Vergleichsanalyse verschiedener Anbieter für elektronische Signaturen

Anbieterpräsentation „papierloses Büro“

Folgeauftrag bis Mitte 2018

Interims Management zur Vertriebsoptimierung

Projektauftrag MSIDC:  

Steuerung Außendienst

Betriebsprozess-Optimierung

Kostenoptimierung/ Benchmarking

Beratung zu organisatorischen Veränderungen

Innovationsmanagement (Konzeption neuer Produkte und Dienstleistungen bis zur Marktreife)

Überarbeitung der Verträge

Erstellen von Präsentationsunterlagen für Kunden

Aufbau des Re-Seller-Vertriebs und der Auslandsmärkte